Hospital Performance Diagnostic

Orama Consultant membantu owner, board, dan direksi membaca rumah sakit sebagai sistem bisnis-klinis: bukan hanya angka revenue, bukan hanya akreditasi, dan bukan hanya masalah orang.

Timeline

Diagnostic membantu owner melihat masalah utama sebelum menambah biaya, mengganti orang, atau memulai program besar yang belum tentu tepat, berikut tahapan dalam timeline dalam 14 hari timeline

01 Kickoff, NDA, data request, PIC internal

Output

Scope dan jadwal terkunci

02 Review data awal dan public/internal signal

Output

Baseline snapshot

03 Interview owner/direksi/ manajemen kunci

Output

Scope dan jadwal terkunci

04 Analisis revenue, klaim, service line, governance

Output

Bottleneck map

05 Penyusunan 90-day execution priorities

Output

Draft owner memo

06 Review internal Orama dan finalisasi deck

Output

Final presentation

07 Owner/board presentation

Output

Decision memo dan next-step proposal

Apa yang akan owner terima

Ringkasan board-facing tentang problem utama, risk area, dan prioritas.

Peta area kebocoran: IGD, RI, OK, klaim, penunjang, service line.

2-3 layanan yang paling realistis dipush dalam 30-90 hari.

Pending, DSO, resume, coding, verifikasi, dan root cause awal.

Peta decision rights, owner-director interface, dan risiko sistem kendali.

Prioritas minggu ke minggu, PIC, rhythm meeting, dan dashboard awal.

Program Lainnya

Mulai dari diagnosis,  bukan asumsi

Tidak semua masalah RS harus diselesaikan sekaligus. Tetapi tiga bottleneck utama harus terlihat jelas