- PROGRAM
Mulai dari diagnosis, bukan asumsi
Program Orama dirancang untuk membantu owner dan direksi rumah sakit membaca masalah utama, menentukan prioritas, dan membangun sistem eksekusi 30-90 hari.
Terstruktur & Terukur
Diagnosis performa, peta bottleneck, governance dan decision rights, revenue, klaim dan cash control, service-line strategy, clinical governance, serta 90-day execution rhythm.
Hospital Performance Diagnostic
Team Orama akan melakukan diagnosis secara komprehensif untuk mengidentifikasi sumber masalah yang menyebabkan bottleneck yang menyebabkan revenue stagnan.
90 – Day Hopsital Room
Team Orama akan melakukan diagnosis secara komprehensif untuk mengidentifikasi sumber masalah yang menyebabkan bottleneck yang menyebabkan revenue stagnan.
Owner Board Advisory
Team Orama akan melakukan diagnosis secara komprehensif untuk mengidentifikasi sumber masalah yang menyebabkan bottleneck yang menyebabkan revenue stagnan.
Focus Area
Team Orama akan melakukan diagnosis secara komprehensif untuk mengidentifikasi sumber masalah yang menyebabkan bottleneck yang menyebabkan revenue stagnan.
- HOW IT WORKS
membaca masalah rumah sakit dari dekat
Framework ini dirancang agar owner dan direksi tidak hanya tahu masalahnya, tetapi tahu apa yang harus diputuskan action plan yang akan dijalankan
Interview, data review, baseline, dan peta bottleneck.
01
Diagnosa
Revenue huddle, service-line review, claim/cash control, dan coaching manajemen.
02
Prioritize
Revenue huddle, service-line review, claim/cash control, dan coaching manajemen.
03
Execute
Governance rhythm, owner memo,
04
Stabilize
Mulai dari diagnosis, bukan asumsi
Tidak semua masalah RS harus diselesaikan sekaligus. Tetapi tiga bottleneck utama harus terlihat jelas