Skip to main content

90-Day Hospital Control Room

Owner-driven hospital yang membutuhkan sistem kendali, bukan sekadar laporan

Manajemen terasa goyang; rapat tidak menghasilkan action; revenue dan klaim tidak terkendali; direktur membutuhkan alat eksekusi; owner ingin melihat angka, bottleneck, PIC, dan progres mingguan.

Baseline scoreboard

issue log; Weekly Revenue Huddle

Monthly Service Line Review

Claim & Cash Control Review

Governence Boundry Reset

Owner memo bulanan; 90-day board presentation.

Program Lainnya

Mulai dari diagnosis, 
bukan asumsi

Tidak semua masalah RS harus diselesaikan sekaligus. Tetapi tiga bottleneck utama harus terlihat jelas

Like this:

Discover more from

Subscribe now to keep reading and get access to the full archive.

Continue reading