Baca Bottleneck. Bangun Kendali.
Hospital Governance dan Performance Partner untuk rumah sakit kecil - menengah
- THE PROBLEM
Rumah sakit bisa ramai, tetapi tetap tidak terkendali
Banyak RS kecil-menengah tidak kekurangan aktivitas. Pasien silih berganti, layanan sangat sibuk. jumlah praktek dokter banyak, dokumen tesusun dengan lengkap, Tetapi ;
Margin tipis dan revenue stagnan
Tidak ada pertumbuhan yang signifikan
Banyak Ide tapi mandek pada eksekusi
Rumah sakit membutuhkan diagnosis, struktur, dan ritme eksekusi.
APA YG ORAMA LAKUKAN
Kami memulai dengan memahami organisasi Anda dan tim yang ada di dalamnya.
- Analisis revenue stream untuk melihat dari BOR, ALOS, IGD rawat inap, OK, penunjang, klaim, SDM, dan governance sebagai satu sistem.
- Menemukan kebocoran pada funnel layanan, dokumentasi, pending klaim, DSO, dan service line prioritas.
- Menemukan kebocoran pada funnel layanan, dokumentasi, pending klaim, DSO, dan service line prioritas.
- Membangun weekly huddle, service-line review, dashboard, issue log, PIC, dan owner memo.
- Menghubungkan Komite Medik, credentialing, clinical pathway, mutu, klaim, dan produktivitas layanan
- OUR SOLUTION
Hospital Performance Diagnostic
Diagnosis 14 hari untuk membaca bottleneck utama dan prioritas eksekusi
90-Day Hospital Control Room
Pendampingan 90 hari untuk membangun dashboard, huddle, issue log, PIC, dan owner memo.
Owner Board Advisory
Pendampingan owner/board untuk keputusan strategis, turnaround, investasi, atau evaluasi performa.
Focus Area
Revenue, klaim, clinical governance, KPI, service line, BPJS readiness, turnaround.
- HOW IT WORKS
membaca masalah rumah sakit dari dekat
Framework ini dirancang agar owner dan direksi tidak hanya tahu masalahnya, tetapi tahu apa yang harus diputuskan action plan yang akan dijalankan
Interview, data review, baseline, dan peta bottleneck.
01
Diagnosa
Revenue huddle, service-line review, claim/cash control, dan coaching manajemen.
02
Prioritize
Revenue huddle, service-line review, claim/cash control, dan coaching manajemen.
03
Execute
Governance rhythm, owner memo,
04
Stabilize
- ARTICLE
Insights & Studi Kasus
Perspektif kami tentang kepemimpinan medis, tata kelola klinik, dan optimalisasi kinerja rumah sakit.
BOR Naik Belum Tentu Indikator Cashflow Sehat
Akar masalahnya sering kali bukan pada tarif, melainkan pada kebocoran operasional (leakage)
BOR Naik Belum Tentu Indikator Cashflow Sehat
Akar masalahnya sering kali bukan pada tarif, melainkan pada kebocoran operasional (leakage)
Mulai dari diagnosis, bukan asumsi
Tidak semua masalah RS harus diselesaikan sekaligus. Tetapi tiga bottleneck utama harus terlihat jelas